摘要：
“第一次把机器人送上小品本身就是一种创新”。
凤凰网科技《浪潮》出品
作者｜赵子坤、董雨晴
编辑｜董雨晴
1996年，身穿蓝色蓬蓬裙的机器人“菜花”腿脚酸麻地蹲在一个定制纸箱里，等待对手戏演员郭达把她“解救”出来。
这档以畅想未来机器人女友为主题的节目，在30年后，迎来了梦想成真的版本。
三十年后，和当年的机器人“菜花”扮演者蔡明搭戏的，不再只是真人演员，而是多台外形逼真，交互自然的人形机器人产品。
这是春晚首个人机共创的语言类节目。而支持这档节目背后的松延动力，一家成立仅两年多的机器人公司，在28岁的年轻创始人带领下，刚经历了由默默无闻到新秀突起的2025年。
在春晚正式播出前，凤凰网科技《浪潮》栏目，在其位于北京昌平未来科学城的松延大厦总部见到了姜哲源，和其他仍在备战中的员工。未来科学城的夜晚，是极其安静的，但松延的办公区内，仍有不少来来回回的身影，为了备战春晚，他们已经鏖战了将近90天。而连续多日赶工的姜哲源，当天直接干到了凌晨1点多，几个小时后，其还要赶6点的早班机完成一趟当日往返出差。
属于这家公司的第一个转折点是在2025年4月， 在全球首个人形机器人半程马拉松比赛中，身高不到1.2米的“小顽童”N2一举夺得亚军——这给松延动力带来了高曝光和商业订单，也给予了其背后决策者姜哲源极强的信心。
“本质上，一个公司的决策只应该是创始人自己做出来的。”在这种信念支撑下，决心把公司产品集体搬上春晚舞台，“这次决策是我做的，什么结果我都认。”
在对话中，我们发现这位年轻的创始人，开始展现出超越年龄的清醒与坦诚。他毫不讳言早期“没有把自己摆在创始人位置”，认为这是创业的大忌，也承认创立不久的自己与宇树这样的行业前辈存在“一定差距”。他将自己的转变归结为“认知迭代”，靠试错让自己纠偏，回到正轨。
姜哲源告诉我们，松延动力2026年的目标，就是要做增长和规模。为此，他学习偶像乔布斯和苹果的“用户友好”，将消费级市场视为星辰大海；他组建教培团队，用解决方案连接产品与真实场景。面对2026年即将到来的行业分水岭，他预言，只有拿到足够钱的头部公司才能存活，而松延动力则决心要在最细分的消费级赛道，拿下足够多的市场份额。
从草根创业到春晚亮相，姜哲源的故事是关于速度、野心与自我修正的故事。以下是凤凰网科技《浪潮》与这位98年创始人的对话，关于春晚战役的细节，关于创业的至暗时刻，也关于他对机器人行业残酷未来的预判。
“用春晚这场战役，倒逼公司进步”
凤凰网科技：先来聊聊去年的春晚，你当时有看宇树机器人的节目吗？
姜哲源： 看了，基本上是我唯一看的春晚节目。当时觉得宇树做的还挺不错的，那么多机器人在台上，编队，走得也很齐，挺有意思的。
凤凰网科技：但当时大众的关注点跟行业人士的关注点好像不太一样。
姜哲源： 大众层面很多人说机器人没穿裤子（笑）。
凤凰网科技：今年你们跟宇树一起上，跟一个去年关注度这么高的机器人企业一起上春晚，你有压力吗？
姜哲源： 我觉得还好，大家知道宇树的表现肯定不会差。我们其实能跟这样一位优秀的前辈一起上春晚，第一个是挺光荣，第二个我们挺受鼓舞的。
凤凰网科技：你们今年上春晚的契机是什么？
姜哲源： 整个行业都看到了2025年春晚给宇树带来了巨大的红利，无论是流量红利、品牌卡位，还是商业化的转化优势。所以大家也都希望能够在今年登上春晚的舞台，试图复刻类似的效果。我们也是基于类似的考虑。
凤凰网科技：这个事儿最后是谁拍板儿的？
姜哲源： 我们公司的决策，肯定我拍板儿。
凤凰网科技：你当时心里是什么感受？这不是一个小投入。
姜哲源： 做这个决策是有压力的。但当时我想了想，公司发展几个关键节点都是一些大型的活动事件，像马拉松、运动会，再像这次春晚。给自己设定一个重大的节点，能倒逼公司去完成技术的进步和产品迭代。这对我们来讲是一件有益的事情，再加上整个春晚的放大效应，所以当时做决策的时候，还是挺坚定的。
凤凰网科技：有没有人会来说服你，觉得上春晚风险很大？
姜哲源：团队会觉得春晚是个直播现场，对这事儿是有担忧的。我也不能说一意孤行，但是确实很坚定地去选择了往前冲。慢慢在准备过程中，大家跟我一起看到这个事情的价值，一起打配合，最后都会觉得这个决策是正确的。
这事只要逻辑上想明白了，那就应该干。无论你感官上觉得这事儿多不靠谱，多么夸张，最终还是要干的。
凤凰网科技：你有设想过这件事可能会让你失去什么吗？
姜哲源：如果这次春晚失败了，那可能我们松延动力就会岌岌可危。这确实是一个现实。
凤凰网科技：从技术挑战和团队配合来看，这次遇到的最大的坎儿是什么？
姜哲源： 春晚节目对我们来讲非常定制化，需要我们针对春晚的节目开发几乎每一个动作、每一个模块儿。高度定制化是我们最大的一个挑战，而且时间紧，任务重。
甚至团队有一个做算法的同学，每天晚上睡觉的时候定好每两小时一次闹钟，闹钟一响就起来，去改代码，每两个小时起来看一次之前训练的效果。这是我们团队在这次春晚中付出的巨大的努力，也是面临的非常大的一个挑战。
凤凰网科技：看到员工这样，你跟他说了什么样的话？
姜哲源： 我没找他说话，我觉得有点惭愧。我在睡觉的时候，我们员工还在不停的一次一次地起床，这个事儿我是有点惭愧的。
凤凰网科技：还有其他困难吗？
姜哲源： 最开始的时候，我们的小布米在舞蹈中可能出一些问题，会摔跤。我们是一个一个困难去解决，一个一个困难去攻克，最后争取达到一个最好的效果。
凤凰网科技：2025年的马拉松比赛，对于你们来说是一个比较明显的转折点。你这次对春晚的期待跟那次是一样的吗？
姜哲源： 马拉松那会儿纯粹是觉得松延动力既然参加，就要尽全力跑好，纯粹是为了跑而跑，没有想太多。
春晚我还是想的比较多的：第一是商业化的直接转化，希望机器人订单能够去到一个新的高度；第二是提升品牌形象和国民度；第三是希望在一级市场的融资上有些帮助。这是我们三个核心的考量。
凤凰网科技：今年四家机器人企业上春晚，大家会期待机器人节目能让人耳目一新，你会有创新焦虑吗？
姜哲源： 春晚有30年历史了，30年历史中春晚的小品，从来没有说跟机器人合作过。我们作为一个语言类小品节目，第一次把机器人送上小品本身就是一种创新。 我认为这次节目的创新性是不需要太担忧的。
凤凰网科技：今年上春晚的产品，哪个是你们觉得最王牌的一款？
姜哲源： 小布米，今年最多的戏份儿给到小布米。
凤凰网科技：演员和机器人配合起来会有一些障碍吗？
姜哲源： 不会。因为这本质上还是在演一场小品，不是说需要现场实时做出互动反应的，没有什么太大障碍。
凤凰网科技：相比你自己最初的预期，最终的节目效果你认为如何？
姜哲源： 基本上完成，也不能说高于预期，不能说低于预期，跟我的预期比较接近。我就是没想到小品，最初想的可能是别的一些方案。但效果看，整体的节目质量，包括节机器人的曝光强度，跟我们最开始预期的差不多。
凤凰网科技：你们现在有做其他哪方面准备吗，有预想到节目播出后的情况吗？
姜哲源：我把这场仗视为我们公司一个淮海战役，标志着攻守之势异。今年之前，我们一直是一个默默无闻，或者说，可能有点声量但不多的一个状态。希望通过这场淮海战役，能够去变成一个进攻姿态。我们的产线春节不放假，全是为了保障能够承接春晚流量。
“没有把自己摆在一个创始人位置上，不应该”
凤凰网科技：创业以来，比较难捱的那段时期大概是在什么时候？
姜哲源： 我觉得2025年之前过的，整个公司的发展都没有那么顺利的。2023年底到2024年一整年，都是没有那么顺利的。
我们算草根团队创业，不是带着光环创业的。对我们来讲，就是要用，有限的子弹、有限的干粮去打赢一场剧竞争激烈的仗。对我们来讲是非常非常难的，直到马拉松之前，整个公司都没有进入一个最完美的状态。
凤凰网科技：马拉松是一个比较明确的转折点。
姜哲源：没错，从4月份马拉松结束到今天，公司人数从六七十人涨到了直接涨到280多人。
凤凰网科技：你们吸纳哪些人才比较多？
姜哲源： 各方面都有。松延动力是一个长板很明确，但短板也很明确的公司。我们的运动控制算法是一块很明确的长板。但是在生产交付、销售营销、公司治理这些方面其实都很不健全，且有明确短板的。所以我们后面在做的事情就是在补短板。
凤凰网科技：这个过程当中，你觉得你自己成长的方向是哪些？
姜哲源： 也是短板和长板这个逻辑。对于一个创业者来讲，是不能太有短板的。创始人的认知迭代是一家创业公司能否走得远、走得好的一个最核心的因素。 我在2025年，才第一次学会了站在一个宏观层面去看整个公司的发展问题，而不是细化到每一个微观层面去看，这是今年比较有长进的地方。
我是在工作中逐渐去实践出真知，在公司治理的过程中，做出的决策一定会给你反馈，无论是好或者坏的。在这种情况下，通过不断去试错，让自己的认知去迭代。
凤凰网科技：你过去犯的最大一个错误是什么？
姜哲源： 我犯的最大的一个错误是，在创业的早期，没有把自己摆在一个创始人的位置上。 我的决策习惯是，我喜欢让大家过来一起讨论事情，如果我的意见跟大家不一致，那听大家的。我那会儿最大的问题就是不够自信，也不敢为自己的一些决策去承担后果、承担责任。
本质上一个公司的决策只应该是创始人自己做出来的。这是我在2025年马拉松之后发生巨大的一个转变，马拉松之后，我的信心也变强了，决策的时候也敢于做得更坚决了，相信自己的判断。
凤凰网科技：所以这次春晚你就很坚定了。
姜哲源： 我很坚定，没错儿。这我自己做的决策，最后达到什么结果我都认。我得认。
“向苹果学习做产品，就是要增长”
凤凰网科技：在做机器人这件事上，你觉得有路径依赖吗？
姜哲源： 我希望自己是一个没有路径依赖的状态。松延动力有一个价值观，里边有一条叫“结果比过程重要”。意思是说，我们关心的是结果，我们要有目的的去做事，不是为了做事而做事。
比方说，大家讲卷价格战卷出货量，你做这事目标到底是什么？对于我来讲，今年我要的是业绩增长，要规模。那增长来源于什么地方？新场景、新产品，提高现有产品渗透率。我们降价不是为了降价，而是希望这个价格能够为我们探索出一些新的场景，带来新的增量。
凤凰网科技：现阶段大家不也在吐槽一个点，就觉得出货量有这么大，那这些机器真的有用起来吗？
姜哲源：那我们肯定是要解决这些问题的。去年松延动力犯了一个很大的错误，我们有产品，也有我们自己想象一些目标使用场景，但是产品在场景里面人怎么用？我们没有去想。我们今年搭建了一支教研团队，一个机器人公司，搭建了一个做教培的教研团队。正在开发高品质的课程，做了一整套解决方案。这个事情我们认为是，能够最好地把产品和使用场景链接到一起。
凤凰网科技：宇树成立很多年了，你觉得你们核心的差距在哪？
姜哲源： 我说句很真诚的话，就是我们的硬件产品跟宇树在性能方面、可靠性方面其实是有差距的。 宇树干了那么多年，机械结构、硬件这块儿是非常吃经验的一个领域。对于我们而言，还在一个就是趟坑的一个阶段。但我觉得这个事情是时间能够去弥补的，因为本质上这些经验都是时间堆出来的。
凤凰网科技：那你觉得当前这个阶段就是要做增长？
姜哲源： 对，我就要增长。这是创始人自己在做决策的时候第一个要回答问题，要增长的话，那你就是别管那精工细作的事儿了，就干，就扩张增长吧。
凤凰网科技：现在有哪些领域是已明确产生复购的？
姜哲源： 像有一些做演出的，超级快就回本了，那可能就会复购。有一些教育领域的这些客户也是会产生复购的，买回去做一些教学。还有一些科研端的也有复购。
凤凰网科技：你好像对消费级还是蛮有想法的。
姜哲源： 对，首先这个事情是我感兴趣的事儿。我自己觉得消费级特别有意思，我特别喜欢各种消费电子产品。今天，我们很多东西都在按照苹果的思路在做，像我们的所有的包装，所有的paperwork，那做得就是很果味。
当时乔布斯最早提出的理念，“用户友好”。我们最新一代小布米，开机就是按键，自己就会站起来，你可以打开手机就开始控制。我们就尽可能让用户傻瓜式能理解的方式来去让用户用这个机器人。
凤凰网科技：你有设想过未来如果真的进家庭，目标用户是什么样的人？
姜哲源： 首先在消费端，我们目标就是有娃家庭，而且是7~18岁的娃。我们能给娃讲故事，陪小孩子锻炼，教小朋友编程。教育端的话，是要配合解决方案来去看场景的。
凤凰网科技：现在看起来，进家门槛蛮高的，你有想过让它更便宜吗？
姜哲源： 成本这件事情，有一个理论上、逻辑上分析出来的最低成本。对于一个人形机器人而言，除非我们设计上再做可能天大的改进，不然的话可能很难实现大幅度的降本。 而且一万多块钱，说实话在今天有的手机其实也一万多块钱，对不同净值的家庭来讲，决策门槛儿是不一样的。
“26年是分水岭，我们希望拿到足够多的钱活下去”
凤凰网科技：如果说通用人工智能实现，对机器人行业影响是什么？
姜哲源：如果实现了，是个巨大的事情，整个行业体量就会是今天汽车的价格、手机的量，甚至可能还更多。
如果说，真正实现了通用具身大脑，那这个事对于整个行业来讲那是一个天大的好事儿。整个具身智能梦想就实现了，行业直接起大飞了。今天所有人押注的无非是这样一个未来。但目前还是有技术限制。
凤凰网科技：你觉得2026年，会不会是一个分水岭，有一批公司会死掉？
姜哲源： 我觉得26年很可能是个分水岭。一个行业的发展越成熟，马太效应越明显。因为大家开始拼规模化交付了，交付这件事很吃现金流的。为了交付，会有大量库存，前置库存就是我们零部件，后置库存是我们成品机。我们必须要建立库存才能抵挡供应链波动，以及最终消费端的紧急需求。 从这个维度看，我们希望在今年拿到足够多的钱活下去。
凤凰网科技：像特斯拉他们主要是进工厂，你觉得你们不在一个竞争路线上。
姜哲源： 我认为不在。我们跟宇树、众擎这些企业属于一个支流，就是大家做本体的企业。可能还有一些做偏大脑、偏操作类的。我认为每个领域都有可能会活下来几家公司。
凤凰网科技：那你的目标是达到这个领域里面前几名？
姜哲源： 我希望在我们自己最细分的领域，我们要做到市占率可能在80%以上。 比如可能在家庭消费场景，或者说在K12教育场景下，在这个领域我们站住，这我觉得是公司立身之本。
凤凰网科技：刚才聊到教培这个场景，这能算你们公司核心壁垒之一吗？
姜哲源：我不觉得任何东西有壁垒，你说技术有壁垒吗？我觉得没有，说白了，如果有人把我们公司所有技术岗的人都挖走，那其实这事就没有什么壁垒了。这个事我觉得不是真正核心的壁垒，教培也不是壁垒，其实只是我们先行一步的认知。技术也是我们先行一步的认知。
所有的这些优势都是先行一步的认知，都是时间差。我们比别人早想到这个事情，别人可能晚做这个事情，我们就能获得一些领先的优势。所谓的壁垒，其实要构建的是，业务形成一个正反馈，一个飞轮之后，这才逐渐形成了别人不可突破的壁垒。
凤凰网科技：目前为止，你觉得最卡住你的点是什么？
姜哲源： 其实倒没有什么卡住我的点。我们的交付能力也达到了一个空前的水准，我们的目标其实是在后面几个月，我们建立了一个完整且健康的供应链体系。
凤凰网科技：你为春晚这件事大概耗了多少天？
姜哲源： 从接到项目到现在应该是不到100天，从训练到现在的话是不到60天。
凤凰网科技：你现在日常的生活状态是什么样的？
姜哲源： 每天忙工作，每天忙到半夜。从创业到今天，基本上一直是这样的。
凤凰网科技：你家里人对你上春晚这件事情，是怎么想的？
姜哲源： 可能更多的是担心，担心出什么问题，担心我压力太大，担心我太累。这是我父母一直在劝我的（不要飘）。
凤凰网科技：那你觉得你飘了吗？
姜哲源： 我觉得从我目前工作状态来看，我觉得还不算飘。我还没有可能过年去某个海岛去度假，也没有去世界各地旅游。我的状态，还是说在公司站好每一班岗，春节不放假这样的一个状态。
凤凰网科技：最后，用一句话总结一下这次春晚战役。
姜哲源： 我觉得给团队打满分，给我打60分。同事们真的都非常努力，非常辛苦。但是很多事情其实我没有协调好，归根到底是我自己这儿没做好。
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